作者：苏子华

作为一家上市公司的老板，出门问问创始人、CEO 李志飞在最近的新品发布会上并未亲自讲解产品，而是分享了一场个人的「行为艺术」——一场「一人公司」的实验。

他给自己设定了一个看似不切实际的目标：在几天内，用 AI 工具开发出一个专为 AI 组织设计的「飞书」。

作为上一波 AI 浪潮的实践者，每一次他都走在最前面。2012 年，他离开 Google 科学家的职位回国创立出门问问，立志「用 AI+语音重新定义人机交互」，从语音助手、智能硬件到 AIGC。当这一波 AGI 浪潮兴起时，他最初也是很兴奋地积极投入，但很快意识到这似乎是一场巨头间的游戏，中小公司难以创造太大价值，一度感到迷茫甚至沮丧。

然而，他通过使用 AI 编程工具，让自己变身为「一人公司」去实践和体验，实践过程中，他遇到了许多实际问题，但正是这些细节和经历，又让他重新找回了 AGI 的信仰。

他突然发现，过往世界中的种种「摩擦力」，所有构建复杂事物的障碍，仿佛都消失了。

那种与 AI 一同狂奔向前，油然而生的自由感和看到希望的激动，在现场演讲时溢于言表。

以下为李志飞的发布会演讲内容，为便于阅读，经极客公园编辑整理：

我最近投入大量时间在 AI 领域，并亲身实践了许多具体项目。因此，我对大模型和 AGI 有了新的认知和感悟。今天，我想和大家分享一下这段时间以来，我一直在思考的问题以及我的一些感受。

首先，我们究竟应该如何做 AI？

我这里有一个口诀：「用 AI 的 AI 做 AI」。

这听起来有些拗口，简单来说，第一个「AI」指大模型；第二个「AI」是指 Coding Agent，它本身可能也是由 AI 制作的，或者其主要能力源于 AI；最后一个「AI」则是我们自己要做的应用。

我认为这可能会成为一种新的软件开发范式，稍后我会为大家详细展开。

新的软件开发范式｜图片来源：出门问问

我前段时间萌生了一个大胆设想：为 AI 原生组织打造一款全新的「飞书」式协作平台。

美国硅谷有许多独角兽企业，仅一两个人团队就能估值数亿美元，也有许多新闻提及 AI 将替代大量工作。

于是我开始思考，作为一家企业组织，像我们在国内高频使用的飞书、钉钉、企业微信等工具，若无它们，我几乎无法开展工作。

在以「人」为中心的传统企业中，我们高度依赖飞书、钉钉、企业微信这类工具，它们承载着信息的快速流动与高效协作。